为响应国家“加快建设节约型社会”的号召，将全员参与建设节约型社会的理念，具体细化到公司经营管理的每个环节。作为自主经营、自负盈亏的药品生产企业来讲，既消耗能源，又创造资源，如何提高资源利用率，以最少的资源消耗，获得最大的经济和社会收益，成为每个企业主体应追求的长远目标，也是企业增强核心竞争力、依靠科技进步和技术改造实现可持续发展的根本要求。

      节约，包括相对无谓铺张浪费的绝对意义上的节约，可直接降低能耗，减少经营成本；还包括通过科学技术的应用、设备更新换代、工艺技术的改造等减少能源消耗和资源需求，提高单位能源利用率和产成品合格率，从而间接创造效益。

      对企业来讲，节约也是创造，创建节约型企业不能只流于一种形式、一个口号，而是应作为企业健康、持续发展的必然要求。节约只是一种手段和方法，要真正建立节约型企业，达到实际效果，我们就必须把它作为一个永恒的发展主题，并逐渐使之规范化、程序化、制度化。应该从制度的建立健全和管理的严格完善入手，细化到企业的后勤、供应、生产、销售等整个环节。

       首先，创建节约型企业就要提高觉悟，统一认识。公司董事长李雅明同志特别提出“强化资源管理、务求持续发展、构建节约型企业”的长远发展规划。要求牢固树立干部员工开源节流、节能降耗的节约意识，统一勤俭节约、节约就是创造的理论思想。全体员工应提高认识，真正从思想意识上引起重视，把节约当成一个职责、一项义务、一种追求。

      其次，创建节约型企业必须有健全的制度保障。通过建立健全公司规章制度，完善管理机制，加强部门和人员间的控制监督，做到有章可循、有据可查，监督到位、责任到人，用制度保障创建节约型企业的持久和有效。

      第三，建立节约型企业必须规范程序、严格管理。例如各部门积极组织开展自检，深入分析本部门各个环节操作的可行性，并制定相应的控制措施；建立定期或不定期检查制度，着重检查各部门可能存在的浪费现象，及时通报检查结果，督促限时整改；加强内部监督管理，凡涉及费用开支的项目，各部门按照公开透明的原则，有经手、有复核、有终审，进行层层把关；加强营销环节管理，详细分析销售费用项目，细化费用流向，明确可控费用，加强在外商品监控，加大销售回款管理，强化陈欠货款的清缴力度；供应采购应确保供应商资质和供货能力，在经过严格审计的固定的供应商处购进物料；办公用品、配件及其它生产资料实行货比三家，保证物美价廉；还有其他方面的管理，如后勤办公用电管理、固定电话管理、公务用车管理等等。

      第四，创建节约型企业，更应该从我做起。企业的发展离不开全体员工的共同努力，企业的兴衰成败与员工的素质和行为规范密切相关。培养员工以厂为家的主人翁意识，调动员工的积极性和创造性，充分发挥自己的聪明才智，为企业发展献计献策。特别是党员领导干部要保持共产党员先进性，以科学发展观为理论指导，以身作则，率先垂范。因此，如何建设一个节约型企业，创造节约型的经营氛围，成为公司上下的重点工作之一。
    
      综上所述，我们天泰药业创建节约型企业任重而道远，通过企业节约意识、节约思想的建立和有力践行，我们踏实地走出了创建节约企业的第一步。随着创建节约型企业活动的逐步深入，各种节能、节约措施的效果也将更加明显。俗话说：“勤俭治家，节俭治国”，企业就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的 “小家”才会殷实。我们作为企业的一员，有义务，有责任来共同促进该项工作的开展，充分发挥自己的积极性、创造性和主动性，着眼未来，与时俱进，为天泰药业的长远发展贡献自己的力量。